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INC Recouvrement du 1er juin 2026

  • Photo du rédacteur: SNADEOS CFTC
    SNADEOS CFTC
  • il y a 6 jours
  • 2 min de lecture

L’Instance Nationale de Concertation (INC) de la branche Recouvrement a été marquée par deux grands temps d’échanges. Le premier a porté sur le bilan d’exécution de la Convention d’objectifs et de gestion (COG) 2023-2027 à mi-parcours. Le second a été consacré à la conformité des données sociales et aux évolutions de la Déclaration sociale nominative (DSN), sujet devenu stratégique tant pour le financement de la protection sociale que pour la sécurisation des droits sociaux.  

Damien Ientile, Directeur général de l’Urssaf Caisse nationale, nouveau président du COMEX de l’UCANSS, a souhaité inscrire son intervention sous le signe du dialogue social, de la reconnaissance du travail accompli par les personnels et de la préparation de la prochaine génération de COG.  


En ouverture : reconnaissance du travail des personnels et réponse aux préoccupations salariales

En réponse aux déclarations préalables des organisations syndicales, le Directeur général a tenu à saluer l’engagement des salariés de la Sécurité sociale et plus particulièrement des équipes de la branche Recouvrement.

Abordant ensuite les revendications salariales, il a rappelé le contexte budgétaire particulièrement contraint dans lequel évoluent actuellement les organismes de Sécurité sociale. Il a indiqué que la revalorisation de la valeur du point n’était aujourd’hui pas à l’ordre du jour, tout en reconnaissant l’existence d’un débat légitime sur les questions de rémunération, de reconnaissance et d’attractivité.  


Une COG à mi-parcours : un taux d’avancement global de 68 %

Trois années après le début de la Convention d’objectifs et de gestion 2023-2027, la branche Recouvrement affiche un taux d’avancement global de 68 % de ses actions programmées. Ce résultat est présenté comme satisfaisant au regard du calendrier initial et de l’ampleur des transformations engagées.  

Le Directeur général a présenté plusieurs résultats qu’il considère comme emblématiques de la bonne exécution de la COG.


Des transformations majeures dans la relation de service

La DSN de substitution : une révolution technologique pour la branche

Le déploiement en cours est jugé encourageant par les équipes nationales.  

Il a rappelé aussi que cette DSN est une performance quasi unique en Europe et que c’est une fierté que le GIP ait pu développer un tel outil.


De nouveaux transferts de collecte renforcent le rôle de l’Urssaf

Le SNADEOS-CFTC interpelle la direction sur les gains de productivité et l’accompagnement des transformations

Au cours des échanges, le SNADEOS-CFTC est intervenu sur plusieurs sujets stratégiques

  • les gains de productivité attendus dans le cadre de la COG ;

  • leur contribution à la stabilisation des effectifs ;

  • les attentes de l’Urssaf Caisse nationale vis-à-vis des agents de direction ;

  • les dispositifs d’accompagnement des personnels confrontés aux nombreuses transformations en cours.  


Former massivement pour accompagner les mutations de la branche

L’intelligence artificielle : une priorité de préparation pour la prochaine COG

Conclusion : préparer dès aujourd’hui la COG 2028-2032



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